深能喀什疏勒200万千瓦光储一体化物流项目一期顺利并网交付-沙漠地带储能交付典型案例

置身来到南疆，抬头仰望蓝天、脚踩沙土地。身处盛世，在这广阔的荒凉地带，零距离目睹南疆基建，内心感受到国家一带一路所带来巨量影响，莫名自豪感油然而生。

值此有幸参与此项目建设，该储能电站处于南疆喀什疏勒。2023年3月开工建设，由西北电建总承包、中建四局与二局先后承建，历时1年9个月终于并网。

2024年9月30日，在广东援疆前方指挥部的大力推动下，深能源疏勒县200万千瓦光储一体化项目一期50万千瓦工程顺利并网。　

2022年3月开工，广东省与新疆维吾尔自治区签约一批产业援疆合作项目，其中包括广东能源、广东建工、深能源等三家国企在南疆共同建设2000万千瓦光伏项目。此次并网的光伏项目是首批建设的600万千瓦光伏项目之一，被新疆维吾尔自治区发展改革委纳入《新增政策性开发性金融工具支持市场化并网新能源项目清单》，也是省级重点工程。

整体环境：深能疏勒光伏项目位于新疆喀什地区疏勒县沙漠腹地，所在地的自然气候恶劣，地质条件复杂、地下水位高，在很大程度上影响了项目工期及投资额。为此，项目部进行了精细的筹划和周密的部署，从施工质量的严格把控到安全管理的全面落实，力求每个环节做到尽善尽美，确保并网任务顺利完成，为后续电能综合利用提供有力保障。　

近年来，广东援疆前方指挥部按照“引进一个龙头、带动一个产业、形成一个集群”的发展思路，以光伏项目为依托，积极与上下游产业对接，从广东省内引进了一批储能、光伏支架、锂电池等光伏产业链企业，在南疆地区形成了光伏产业集群。下一步，广东援疆前方指挥部将围绕释放新疆能源开发潜力，继续推动南疆千万千瓦光伏产业基地建设，助力受援地清洁能源高质量发展，为南疆地区经济增长注入新动能。

项目背景：深能疏勒200万千瓦光储一体化项目

主体单位：深圳能源新疆喀什疏勒发电有限责任公司

分包商：中能建西北电力建设集团有限公司

土建主体与劳务：中建四局与中建二局

容量：2000兆瓦光储一体化项目一期50万千瓦工程

此项目从2023年10月下旬开始，直至12月底结束，工期非常紧迫。此电站我司从前端成本预估～整体环节预审～联合体开发～集成分配～供应链外协～静态痛点显示～路勘～风控细节把控～动态痛点风控，一条龙全场景形态参与。是远距离运载非标大件典型施工集约案例，全方位考量团队整体运维能力以及管理操盘全局能力，全方位引导客户避免盲区痛点。

复盘该项目，从不同角度深思出现很多以往行业雷同细节：

1、大件非标一站式供应链帮扶解决核心痛点问题，传输给客户风控盲区要点，但是不能引起整体重视，通过物流盲区细节来规避其它整体供应链交付统一，极度浪费不必要成本。

2、交付最后测试验收基本是一波三折，对集成每个环节验收没有统一标准，交货延迟。

3、吊装前段吊装供应商缺乏相应安全培训机制，与物流交流基本空挡。

4、末端交付卸货，多次延迟，没有提前规划卸货标准。

5、前段与末端计划期间总是变化，导致车辆压车与空隙状态。

6、设计人员对易损件设计缺乏深度的从业经验（变压器设计严重错误）

7、物流专员乃至团队对大件物流缺乏认知，导致沟通困难，很多时候与客户传递导致信息传输不对称。

8、大件物流是个综合系统工程，前段与末端必须腾留时间缓冲作业，南疆一个来回10天，没考量物流出货计划与期间办理商务流程时间。（办理商务证件双休停止，发货避免礼拜五）

整体项目宏观评估，我司自我价值体现：

1、帮扶项目前期与末端隐形费用，提前凸显动态成本与成本预算。

2、联合体项目责任主体与风控可保障、明责清晰。

3、车辆选型与人乃静态与动态考核重要一环，为首要因素。

4、源头竞价优势明显，提高成交率。

5、设计对整体供应链风控把控、路线优化。

6、痛点盲区问题提前预演，汇总问题形成标准。

7、供应链金融帮扶项目落地，金融是项目的核心驱动源泉。大件集约物流不仅考验物流整体团队操盘能力，更重要的是考量企业多元化金融抗风险能力。

来源｜李丽-东莞分公司