中国电气装备党委常委、副总经理张旭升赴西电中特调研

张旭升参观了西电中特产品展厅，调研了大型电力变产线、在建工程项目进展情况，与西电中特领导班子进行座谈交流，听取西电中特南迁以来生产经营工作情况以及“十五五”战略规划汇报，并对西电中特二次创业及经营发展成效给予充分肯定。

针对下一步工作，张旭升提出具体要求。一是严守底线，抓实安全质量管控。要坚持质量为先、安全为要，消除侥幸心理，杜绝重效益轻安全质量的思想，分级梳理企业隐患清单并闭环整改。二是明晰产品战略定位，打造核心竞争力。要立足自身资源特点，紧盯特种变压器赛道，聚焦质量、技术、成本，以产品差异化优势打造核心竞争力，勇做细分领域冠军。三是全链条挖潜，纵深推进降本增效。要依托市场化招标压降原材料采购成本，提升产品利润率；在坚守产品质量、服务标准前提下，努力从设计、工艺源头优化成本。四是深化机制改革，全面激发经营活力。要统筹网内、网外、国际三大市场布局，协助集团公司统筹搭建统一营销平台，依托国际高端市场拓展增量。五是弘扬南迁“闯”业精神，做实企业文化建设。要认真梳理企业从零起步、攻坚克难、顽强拼搏的创业历程，形成特色企业文化，在企业内部宣传推广，凝聚全员干事精气神。六是聚焦标杆培育，打造特色典型。要保持士气干劲，力争先成为中国西电内部“专精特新”标杆企业，进而打造集团公司管理改善示范典型，成为内部企业学习样板。七是坚持激励与约束并重，通过严明奖惩提升责任心。要向倾心工作的干部和骨干倾斜待遇，破除平均主义和“大锅饭”，提升全体员工积极性，共同推动企业高质量发展。